fra: Harvard Business Review (HarvardBusinessSchool Publishing) 1.dec.2011

Artiklen handler om:

TILPASSNING – DEN NYE FORSPRING I GLOBAL KONKURRENCE

Vi lever i en tid af risiko og manglende stabilitet. Den globale konkurrence, ny teknolog i og den større gennemsigtighed forandrer virksomhederndes referencepunkter og giver beslutningstagerne hovedpine.

Deres tiltagende usikkerhed bunder i at tidligere handlestrategier går ud fra en relativ stabil og forudsigelig verden. Dengang var målet af de fleste strategier at bygge en vedvarende – og derfor statisk – konkurrencefordel, ved at opbygge kloge marketspositioner (enten ved at dominere markedet eller ved at udfylde en profitabel niche).

Med dette niveau af usikkerheder er virksomheder nødt til at forholde sig til følgende spørgsmål:

 ·Når det er uklar hvor en virksomhed ender og en anden starter, hvordan kan vi overhovedet måle vores position?

·  Når omgivelserne forandrer sig i den grad uforudsigelige, hvordan kan vi anvende prognoser, som er kernepunkter af strategisk planlægning?

·  Når vi drukner i stadig nye informationer, hvordan kan beslutningstagere finde de rette signaler for at forstå og forholde sig til forandringer?

· Når forandringer sker så hurtig, hvordan kan beslutningstagerne fange de rette signaler til at forstå og møde forandringer?

·  Når forandringer er så hurtige, hvordan kan et-årsplaner eller endda 5-års planer have nogen relevans?

 

De svar som succesfulde, store firmaer kommer op med peger i den samme retning:

Vedvarende konkurrencefordel kommer ikke længere fra markedsposition, størelse eller at være den leverandør eller producent af den første bestilling. Disse karakteristiska er statiske.

Det ses tiltagende at de organisatoriske ressourcer til at bringe gentagene bestillinger til virksomheden, bestillinger der tilpasses hele tiden forandrede omstændigheder og dermed også ofte forandrer deres karakter.

Istedet for at være god til at producere/levere en ting må virksomheder lære at blive meget god til at producerer/levere nye ting.

De firmaer, der fungerer godt:

1.      er hurtig til at læse signaler, der tyder på forandringer

2.   har fundet ud af hvordan deres virksomhed bedst eksperimenterer hurtigt, ofte, og sparsomt – ikke kun med produkter og tjenester, men også med virksomhedsmodeller, processer og strategier.

3.   har lært sig at kunne håndtere et complex multi-stakeholder system i en tiltagende sammenvævet verden

Det vigtigste er, at de har lært at sætte deres største ressource fri – deres ansætte.