Fra ”Harward Business Review” maj 12 – ”Innovation and creativity – managing your Innovation Portfolio af Bansi Nagji and Geoff Tuff"

Artiklen handler om:

Strategier for udvikling

For de fleste virksomheder er udviklingstiltag en blandet samling af gode ideer, fyld med energi, men ukoordineret. Tiltag til at organisere processen er ofte usikker, da det kræves at lade fri tøjler og styre samtidig.

Forsking i virksomheder fra det industrielle, technologiske og consumer indkøb område viser et forbavsende ens mønster:

de fleste virksomheder fra så forskellige områder bruger

• ca. 70 % af udviklingsmidler på at forbedre deres nuværende produktion

• ca. 20 % til at udvikle nuværende randområder

• ca. 10 % til udvikling, der forandrer virksomheden grundlæggende

 

Det viser sig, at udviklingsinvesteringer der grundlæggende forandrer virksomhedens produktion giver den højeste gevinst – 70%

 

Den perfekte balance vil være forskellig for hver virksomhed, men alle skal kunne omgås med dise 3 udviklingsniveauer, men de skal især være opmærksom på at kunne organisere den grundlæggende udvikling. Det betyder, at der skal findes de unike ressourcer, der kan være kreativ tænkende og tør at udvikle omformende.

Der skal findes talenter, sikres nok afstand til de daglige routiner, sikre financel baggrund, der er uafhængig af krav til snarlig indtjening og giver plads til nytænkning.

 

Små prototyper kan afprøves i praksis, så det bliver en konstant process, der kan tilpasse sig skiftende omstændigheder.

 

Virksomheder, der formår at finde sig tilrette i innovative handleplaner vil være istand til at bruge udviklingens energi og forme den til en pålidelig motor for vækst.